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- THE PARTY CULTURE -
麗水文旅公司聚焦企業“核心力” 推動黨史學習教育走深見實
2021-12-09

      今年以來,市文旅公司黨委堅持把學黨史、悟思想、辦實事、開新局貫穿全過程,不斷汲取革命斗爭光輝歷史里的奮進動能,將聚焦主責主業、拓展市場化項目、闖出“紅綠融合”新藍海作為黨史學習教育的切入點、落腳點在奮斗和實干中展現國企擔當。
 

“麗水之光”城市文旅項目


      一、黨建引領,答好“群眾滿意卷”。市文旅公司始終堅持以“紅色文旅”品牌為支撐,以服務群眾和社會為出發點,扎實推進各項工作。一是緊貼“民生線”解決“難事”。在歷史街區改造項目中,通過危房改造、歷史建筑修繕,提升老舊小區群眾的生活環境。同時,通過“人防+技防”,做好片區安全防護工作。截至目前,歷史街區共簽約538戶,簽約率86.77%。其中劉祠堂背區塊已簽約98.1%,將于年底開工建設。二是拓寬“服務面”講好“故事”。公司以構建特色化活動為載體,累計開展志愿服務活動158余人次,聯合其他區縣放映單位,累計放映紅色公益電影22900多場,觀影群眾近200萬人次,在全市掀起了黨史學習教育的新高潮;與老革命區黃田鎮龍濟村開展幫扶結對,建立“井岡山”紅色研學基地,以此帶動周邊紅色旅游發展。三是構建“共同體” 做好“盼事”。以不斷滿足人民群眾美好生活需要為出發點,投資21億打造蓮都首個集文化、國潮、休閑、購物、餐飲于一體的歷史文化街區;投資18億打造鐵路、公路、公交、出租、旅游等一站式零距離換乘的水東客運中心樞紐,實現真正的“客運零換乘”;投資13億打造集政務、服務、商務于一體的便民花園鄰里,打造十五分鐘居民生活圈;并積極對接綠城、恒太、阿里以及奇創運營管理團隊,構建“投建管運”閉環管理模式,確保項目的運營成效。
 

站前廣場效果圖

      二、帶頭攻堅,答好“擔當作為卷”。領導班子帶頭躬身入局,分別認領資本融資、代建類項目施工建設、人才引留等公司治理難題。一是借“招財引智”全面賦能轉型升級。公司靈活運用金融工具,截至今年11月,共融資到位資金24.59億元。其中,分別于今年4月和8月發行專項債和私募債,創下同期同評級全市最低利率;緊抓數字化改革機遇,正式上線試運行數字化國有資產管理平臺,成功將旗下子公司、土地、房產納入數字化管理體系,實現資產精益化管理和智慧化運營。二是鉚“全速馬力”勇擔項目攻堅使命。抓實生態體育公園建設、口腔醫院建設等民生項目工程;高品質推進新青林小學、蓮城書院、城西學校(初中部)等一大批教育項目的建設;順利完成“污水輸送干管”“南明湖水質提升”“南明湖景觀亮化”等民生精品工程;完成監察留置場所建設工程、萬象消防站工程、市檔案館二期工程等公建項目,預計2021年年底累計完成計劃投資約25億元,努力實現群眾的生活提質、教育提質、醫療提質。三是重“外引內育”破解人才引留難題。將引才引智與招商引資有機結合,引一個項目聚一批人才。今年共計引進人才71人,其中中層管理人才9人,研究生4人,提供世界一流大學畢業生掛職崗位7個;完善體制及薪酬激勵機制,根據公司產業特點及急需人才需求狀況,對內建立一對一“導師結對”機制,對外與浙旅院、浙大建筑設計研究院簽訂戰略合作協議,開展研學活動、建設項目咨詢合作等,做到精準引、精細育、精心留。
 



歷史街區概念圖

金匯花園鄰里概念圖


      三、內外聯動,答好“跨越發展卷”。公司緊緊圍繞“市場化”這一目標,拓展“文旅體教衛康養”產業運營及配套服務、綜合生態圈開發,把雙招雙引生動實踐轉化為“學黨史、開新局”的實際成效。一是精準投放,彈好項目輸出“前奏曲”。公司全力推動市域國資國企項目合作機制走深走實,利用深耕文體旅產業經驗,緊扣服務大局、服務城市、服務產業、服務民生的功能定位,謀劃古城島處州國賓館、百山祖國家公園、青田小溪流域等文旅項目開發,探索市場發展節奏及客群消費需求。二是深耕細作,唱響項目引進“進行曲”。依托麗水市特色文旅資源,投資建設水東樞紐、歷史街區、大花園鄰里等項目,圍繞主導產業、重點項目配套篩選出目標企業,有針對性開展全鏈招商。水東樞紐已順利與知名國企杭商旅及浙旅投酒店集團簽訂合作,為水東項目運營發展注入強勁動能。三是謀篇布局,高奏改革跨越“交響曲”。公司持續推進產業轉型,與地方人民政府建立長期戰略合作關系,就進口商品貿易、文旅項目開發等方面開展深入合作;僅今年已成立3家全資子公司,涵蓋教育、體育運營和管理、酒店運營和管理、建筑材料貿易等領域,逐漸形成以市文旅公司為母公司,多家公司為子公司的集團架構體系;深入推進“文旅+”產業,以“麗水山路”為支撐,充分挖掘山區的特色優勢和潛力空間,探索“旅游+體育、文化、教育、康養”等新業態,堅定不移成為具有麗水特色的綜合型文旅產業投資開發運營商。
 

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